용인시의 인재풀은 어느 수준일까. 인구 100만을 육박하고 있는 용인시 소속 공직자는 약 2500명. 여기에 유관기관을 비롯한 군부대와 경찰공무원, 그리고 교육·소방공무원까지 포함한다면 결코 적지 않은 숫자다.

특히 10여개에 이르는 대학교, 1000여개가 넘는 중·소·대기업, 다양한 사회복지단체와 시설, 그리고 시민·사회·종교단체 등 각계 분야에 종사하는 오피니언 리더까지 합친다면 웬만한 광역시 이상의 인재풀을 구성할 수 있는 규모다.

용인시의 특성상 급격한 도시화로 이주해온 각계 분야의 전문 인재들도 많다.

만약 자체적인 인재풀을 구성한다해도 매머드 급이 될 수 있다. 그러나 아쉽게도 용인시에서는 전문 인력들을 앞장서서 발굴하고 활용하지 못한다는 지적이 잇따르고 있다.

일부 지자체들은 이미 오래전부터 지역발전에 동참할 원군 모시기 프로젝트를 운영 중이다.

지난해 출범한 민선5기 지자체 중에서도 지역대학 교수 및 출향 기업인 등 우수 인재들로 인재풀을 구성해 각종 시책을 추진 중인 곳이 적지 않다.

이런 지자체는 인력풀을 통해 각종 시책을 추진할 때마다 든든한 지원군으로 활용한다.

언론보도에 따르면 경북의 A지자체는 각계 각층의 전문가 1000여명을 목표로 인재풀 구성에 나섰다.

시정발전을 위해 전국 단위의 대학 교수 및 금융인, 기업인은 물론 법조, 경제, 의료, 문화, 시민단체 관계자와 출향 기업인들까지 직접 찾아 낸 뒤 인재풀 구성에 협조를 구한다는 계획이다.

또한 석·박사급 이상 또는 관련 전문가 네트워크를 구축, 각종 시책 수립과 추진 과정에서 인재풀을 통한 아이디어와 자문을 구하게 된다.

아울러 각종 위원회의 위원으로 우선 위촉하는 등 시정발전의 파트너로 활용하겠다니 환영할 만한 일이다.

군단위의 B지자체는 ‘00사랑 인적 네트워크’를 구축해 해당 지역이 고향이거나 연고가 있는 기업인, 법조인, 학계·연구원 등 사회 지도층 인사와 중앙부처 5급 이상 간부 공무원들로 인적 네트워크를 구축했다.

이 지자체의 경우 우수한 인적 자원을 인원 제한 없이 연중 발굴, 지역발전을 위한 ‘개미군단’ 인재풀을 형성하겠다고 했다. 이를 위해 공무원 1인당 1명씩 출향 인사 발굴과 결연을 맺는 방안까지 나왔다.

이들 지자체가 당초 계획한 인재풀 구성의 결과와 성과는 확인하지 못했다. 물론 어려움도 적지 않을 것이 분명하다. 하지만 주민참여와 소통을 위한 지자체의 노력에 박수를 보내지 않을 수 없다.

최근 박원순 서울시장도 외부 전문 인력들을 시정자문단으로 위촉해 눈길을 끌었다.

 일각에서는 진보인사 편향이라는 비판도 있었지만, 공직사회 분위기 쇄신을 위해서도 한번쯤은 적극 활용할 만한 방법인 듯싶다.

용인시도 늦게나마 각계 분야의 전문 인력들을 적극 발굴해 인재풀을 구성해야 한다. 용인시에 연고가 있는 수많은 전문 인력들이 시정발전에 동참하고 싶어 해도 참여기회가 없다는 게 중론이다.

지금까지의 용인풍토를 보면 대부분의 주요 시책마다 외부 용역기관에만 의존하는 분위기다. 만약 시가 제대로 된 인재풀을 구성해 운영한다면, 면피용 용역발주에만 의존하는 풍토 역시 사라질 수 있다.

또한 공직자들의 책임 있는 행정운영이 가능할 것이고, 풀뿌리 민주주의도 빠른 시간에 자리매김 할 수 있을 것이다.